ALB FILS KLINIKEN GmbH
Klinik am Eichert
Quelle: ALB FILS KLNIKEN GmbH
Notstromaggregate der Klinik: Im Rahmen des ECOfit-Projekts wurde die Zahl der Testläufe entsprechend dem Regelwerk reduziert und somit in Zukunft Dieselkraftstoff eingespart. Auf dem Bild sind die für die Umsetzung Verantwortlichen, Thomas Hille und Ralf Bauer (v.l.n.r.), zu sehen.
Über uns
Die ALB FILS KLINIKEN sind mit rund 2.400 Mitarbeitern an zwei Standorten einer der größten Arbeitgeber im Landkreis Göppingen. Mit 775 Betten, 20 Fachkliniken, drei Instituten und rund 145.000 ambulanten und stationären Patienten jährlich sind wir das größte Klinikum zwischen Stuttgart und Ulm und zudem Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm. Im Herzen Baden-Württembergs erwarten Sie erfahrene und innovative Teams. Wir versorgen unsere Patientinnen und Patienten an den beiden Standorten Klinik am Eichert in Göppingen und Helfenstein Klinik in Geislingen rund um die Uhr auf höchstem Niveau, ob als Notfall, akut oder chronisch krank oder eine hochspezialisierte Behandlung benötigt wird.
Branche: Gesundheitswesen
Gründungsjahr: 1979
Beschäftigte am Standort (Klinik am Eichert): rund 2000
Website: www.alb-fils-kliniken.de
Ansprechpartner: Jürgen Böhringer (Sicherheitsingenieur und Abfallbeauftragter)
Telefon: 07161 64-2581
E-Mail: juergen.boehringer@af-k.de
Quelle: ALB FILS KLINIKEN GmbH
Das Projektteam
v.l.n.r.: Thomas Hille (Technischer Leiter Sanitär Lüftung), Ralf Bauer (Technischer Leiter Elektro), Michael Schneiderhan (Leiter Betriebsmanagement) und Jürgen Böhringer (Sicherheitsingenieur, Umweltbeauftragter und Abfallbeauftragter)
Im Hintergrund ist der sich gerade im Bau befindliche Neubau der Klinik am Eichert zu sehen.
Kurzinterview mit Michael Schneiderhan, Leiter Betriebsmanagement
Welche Ziele hatten Sie sich mit der Teilnahme am Projekt gesetzt?
Gemäß unserem Leitbild die ökologische Verantwortung unserer Mitarbeiter zu stärken und weitere Potenziale der Ressourcenschonung zu erschließen.
War der interne Ressourcen-Aufwand zu bewältigen?
Sowohl der personelle als auch der finanzielle Ressourcen-Aufwand hielt sich in Grenzen und war durchaus zu bewältigen.
Konnte Sie das Projekt-Konzept - d.h. die Durchführung gemeinsamer Workshops sowie die individuelle Beratung vor Ort - überzeugen?
Das Konzept der gemeinsamen Workshops mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen hat uns sehr überzeugt und war inspirierend für neue Ideen.
Konnte Sie für Ihr Unternehmen/Ihre Organisation einen konkreten Nutzen aus dem Projekt ziehen?
Wie bereits bei den umgesetzten Maßnahmen beschrieben konnten wir sowohl konkret bezifferbaren als auch ideellen Nutzen aus dem Projekt ziehen.
Auszug aus dem Umweltprogramm
| Maßnahme | Umsetzung | Ökologischer Nutzen | Investition | Jährliche Kosteneinsparung |
| Installation einer Photovoltaikanlage auf dem Dach des neu errichteten Parkhauses | 4. Quartal 2018 | 344.890 kWh bzw. 138,3 Tonnen CO2 | 450.000 Euro | 27.150 Euro |
| Minimierung der Testläufe der drei Notstromaggregate auf die nach Regelwerk absolute Mindestlaufzeit | Ab 10/2020 | ca. 200 Liter eingesparter Dieselkraftstoff | 0 Euro | ca. 200 Euro |
| Reduzierung der Abfuhrfrequenz durch Leasing neuer Pressen mit höherem Pressdruck und Fassungsvolumen | 12/2020 | ca. 550 Liter eingesparter Dieselkraftstoff | 4.200 Euro pro Jahr (Leasing) | ca. 2.000 Euro Transportkosten |
| Erweiterung Wertstofffraktion um Holz und Edelmetalle in Form von IT-Kabeln |
Holz ab 10/2019 Edelmetalle ab 08/2020 |
Schonung durch Recycling von Rohstoffen (ca. 1,3 Tonnen Holz und 1,2 Tonnen Edelmetalle) | 0 Euro | ca. 1.200 Euro |
| Verbesserung der Fahrradinfrastruktur durch Erweiterung der Stellplätze und Bereitstellen einer Servicestation | 06/2020 |
Förderung einer umweltfreundlichen Mobilität |
12.000 Euro | 0 Euro |